Kasus
Perusahaan Baby Formula
Membangun budaya perbaikan berkelanjutan berskala luas yang sukses di perusahaan Baby Nutrition untuk pencapaian produktivitas 70%
Karyawan lebih didorong untuk melakukan perbaikan sehingga mengarah pada peningkatan produktivitas dari 52% menjadi 70% dalam 2 tahun
Hasil:
Masalah:
Perbaikan terus-menerus telah menjadi budaya bagi banyak perusahaan. Tetapi para karyawan tidak disarankan untuk mulai melakukan perbaikan karena mereka tidak tahu harus mulai dari mana dan bagaimana. Dan manajer mengalami kesulitan melacak perjalanan peningkatan tim mereka.
Solusi:
Perbaikan terus-menerus telah menjadi budaya bagi banyak perusahaan. Tetapi para karyawan tidak disarankan untuk mulai melakukan perbaikan karena mereka tidak tahu harus mulai dari mana dan bagaimana. Dan manajer mengalami kesulitan melacak perjalanan peningkatan tim mereka.
