Supply chain management atau manajemen rantai pasokan adalah keseluruhan proses penanganan alur produksi barang maupun jasa mulai dari pengadaan bahan baku hingga pengiriman produk akhir ke konsumen. Keseluruhan proses ini mencakup produksi produk, sumber material dan logistik.
Dengan berbagai aktivitas dalam lingkup manajemen rantai pasokan, berikut beberapa tantangan dan solusi yang bisa diterapkan:
Kualitas Customer Service Setiap konsumen itu unik, mereka mempunyai preferensi yang berbeda akan setiap produk. Poin ini mengacu tentang bagaimana perusahaan memberikan kuantitas dan kualitas produk yang tepat dengan harga yang sepadan. Solusi: Karena keberagaman preferensi konsumen, maka perusahaan harus mampu memberikan solusi dan dengan kebutuhan konsumen.
Biaya Adanya faktor eksternal seperti kendala ekonomi menyebabkan biaya bahan baku, energi dan tenaga kerja meningkat. Untuk menghasilkan produk berkualitas dengan harga terjangkau, maka diperlukan penyesuaian agar operasional tetap berjalan Solusi: Solusi terbaik dengan meningkatkan pengendalian biaya dengan mengelola rencana dan pemantauan terus menerus melalui warehouse efficiency yang dibantu dengan manufacturing data platform
Manajemen Risiko Faktor eksternal perusahaan yang tidak bisa dikendalikan seperti perubahan pasar yang konstan karena kondisi politik dan permintaan konsumen akan menyebabkan masalah pada operasional perusahaan. Solusi: Siapkan rencana manajemen risiko tentang bagaimana perusahaan dapat mengatasi segala gangguan selama operasi.
Hubungan dengan Pemasok Produk berkualitas salah satunya bergantung dari bahan baku yang dipakai. Sehingga perusahaan perlu menciptakan hubungan yang sehat dengan seluruh mitra terkait. Solusi: Ciptakan hubungan kerja yang kuat, jika kedua belah pihak senang dalam melakukan pekerjaannya maka proses kerja akan lebih efisien dan memberikan hasil yang terbaik.
Staf yang berkualitas SDM berperan sangat penting untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab berdasar jobdesknya. Solusi: Untuk menemukan personel yang berdedikasi dan loyal semakin sulit ditemukan, maka salah satu opsinya yakni dengan mempromosikan staf internal dan diberikan pelatihan.
Keterlambatan yang tidak terduga Proses pengadaan material dan produk memang mudah, namun masalah logistik tidak selalu tepat waktu karena berbagai faktor. Solusi: Selalu sediakan buffer stock. Dengan pengelolaan gudang yang efisien, akan mengetahui kapan waktu yang tepat untuk pengiriman produk dan membuat bantalan waktu agar semuanya berjalan lancar.
Pasar yang berubah cepat Kemajuan teknologi turut mengubah pasar dan cukup sulit untuk terus beradaptasi, sehingga perusahaan harus lebih fleksibel untuk mengikutinya. Solusi: Hal yang bisa kita lakukan yakni dengan mengubah sesuatu yang dikelola, misalnya dari input data konvensional menjadi digital, report bulanan menjadi report real time melalui manufacturing data platform, dengan ini dapat dengan mudah mengetahui tren pasar dan mempercepat proses pengambilan keputusan. Source: My Story
