Mempersiapkan perusahaan untuk tetap relevan di era industri 4.0 bukan lah pekerjaan yang mudah dan terkesan susah dicapai sehingga menyebabkan beberapa perusahaan memilih untuk mengesampingkan agenda digitalisasi tersebut. Namun, bahaya laten yang diakibatkan oleh sikap acuh perusahaan manufaktur terhadap teknologi bisa membawa dampak yang luar biasa seperti yang bisa kita liat pada industri media (surat kabar cetak digantikan oleh portal berita online), industri finansial (fintech mengambil alih industri finansial), dan industri entertainment (Netflix dan Spotify telah mematikan bisnis konvensional).
Dalam bertransformasi digital, pemilihan langkah pertama menjadi penting bagi industri manufaktur untuk bisa mengadopsi teknologi sehingga hasil yang diperoleh bisa maksimal dan mengurangi resiko kerugian yang terjadi. Berikut tiga hal yang patut menjadi fokus utama dalam mengadopsi teknologi 4.0:
Meraih Support dari Top-Level Management
Upaya untuk bertransformasi digital akan susah terjadi jika manajemen eksekutif tidak sevisi dengan anda. Kumpulkan informasi yang memadai untuk memberikan gambaran terhadap keuntungan dan manfaat dari adopsi teknologi 4.0.
Tetapi meraih support masih belum cukup, anda juga harus berkolaborasi dengan segala pihak untuk bisa mewujudkan transformasi digital. Memberikan framing kepada industri 4.0 sebagai pekerjaan IT secara tidak langsung akan merusak moral perusahaan. Pergeseran yang dihasilkan dari transformasi digital akan mempengaruhi seluruh departemen, seperti operasi, penjualan, pemasaran, SDM, dll sehingga tiap tim dan departemen harus dilibatkan.
Start Small
Jika anda ingin melakukan transformasi teknologi tetapi budget yang dimiliki perusahaan tidak realistis, mulailah dari hal kecil dan replikasikan teknologi yang telah berhasil di kemudian hari. Teknologi 4.0 merupakan teknologi yang fleksibel dan memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data, sehingga teknologi 4.0 bisa dilakukan beriringan dengan operasi perusahaan.
Membangun Kapabilitas Manusia
Revolusi industri keempat membutuhkan paradigma kepemimpinan yang baru sehingga membutuhkan pendekatan yang menempatkan pekerja pada pusat perubahan. Para pemimpin harus mengubah organisasi mereka agar tetap relevan dan kompetitif di tengah-tengah perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya, tetapi mereka harus melakukannya dengan cara yang membimbing sehingga pekerja dapat meraih segala peluang dan potensi yang ada.
Membawa perubahan digital lebih mudah dikatakan daripada dilakukan. Manfaat yang diberikan oleh transformasi digital sangatlah besar, namun, tidak ada pendekatan tunggal atau satu pendekatan untuk semua. Perjalanan dari setiap perusahaan adalah perjalanan yang unik dan berbeda-beda sehingga dapat menemukan pendekatan yang cocok untuk bisnis anda menjadi hal yang penting. Strategi yang disusun dengan baik akan mudah gagal direalisasikan sepenuhnya jika tidak didukung dengan cara yang tepat, mengakibatkan investasi yang merugi dan waktu yang terbuang sia-sia.
References:
https://www.hso.com/en-gb/blog/industry-4-0-get-started/
