Dalam konsep lean management, Gemba hanya mengarah pada lokasi dimana suatu nilai diciptakan, sedangkan Kaizen berhubungan dengan proses perbaikan. Sedangkan istilah Gemba Kaizen mempunyai makna lebih luas dibanding istilah gabungan keduanya.
Gemba kaizen berfokus pada pencapaian dan perbaikan terus menerus melalui kegiatan operasional di shop floor. Konsep Gemba Kaizen ini mengajak dan menghargai semua kontribusi karyawan dengan memberi paham bahwa peningkatan sekecil apapun akan menciptakan nilai yang lebih besar dari waktu ke waktu.
Untuk mencapai keunggulan operasional, istilah 5S direkomendasikan sebagai perkenalan untuk memulainya:
Seiri (Pemilahan) Memilah dan memilih mana yang perlu dibuang demi menciptakan area kerja yang lebih ramping
Seiton (Penataan) Hal-hal yang sudah dipilah dan dipilih akan dilakukan penataan sehingga alur kerja menjadi efektif dan efisien
Seiso (Bersih) Menjaga semuanya agar tetap bersih dan teratur
Seiketsu (Standard) Perlunya sebuah standardisasi agar semua prosedur dan peraturan menjadi jelas untuk ditaati
Shitsuke (Berkelanjutan) Hal-hal yang sudah diperbaiki harus tetap dipertahankan dan ditingkatkan secara konsisten
Dengan menerapkan konsep Gemba Kaizen, diharapkan dapat meningkatkan kesadaran dan keterampilan karyawan dalam melakukan continuous improvement di masing-masing perusahaan.
